Бизнес-процессы существуют на любом предприятии, вне зависимости от размера и отрасли. Процессы - это объективная реальность, связанная с тем, что сотрудники предприятия выполняют различные виды работ в определенной последовательности, подчиненной предопределенной логике. Такая работа ведется как внутри компании, так и на ее границах при взаимодействии с поставщиками, партнерами и клиентами.
При правильной настройке, поддержке и оптимизации процессов компания получает дополнительные преимущества при создании и предоставлении продуктов и услуг, что укрепляет ее конкурентоспособность и улучшает финансовые показатели. Любая компания должна стремиться быстрее и адекватнее отвечать на запросы клиентов и гибче реагировать на меняющиеся требования рынка.
Постоянное ценовое давление и растущие требования клиентов к качеству продуктов и услуг усложняют задачи, стоящие перед предприятиями. Они уже не могут добиваться успеха через пересмотр организационной структуры и снижение затрат в отдельных подразделениях, принимая во внимание только иерархическую функциональную структуру управления. Сегодня предприятиям необходим переход на современную процессно-ориентированную систему управления и комплексное применение передовых методов и программных продуктов для управления бизнес-процессами.
Внедрение системы управления бизнес-процессами (BPM) на основе платформ «ARIS&webMethods»
НИЕНЩАНЦ является экспертом в области построения корпоративной системы управления бизнес-процессами (BPM), практического внедрения инструментов анализа, управления, контроля и оптимизации бизнес-процессов на основе платформ «ARIS&webMethods». Использование данных платформ с высокой эффективностью выявляет «узкие места» управления и повышает прозрачность бизнеса. Возможность постоянно подстраивать свои бизнес-процессы к актуальному на данный момент состоянию компании, рынков и конкурентной среды.
С помощью платформ «ARIS&webMethods» компания получает гибкий инструмент управления: руководитель в любой момент может оценить, насколько текущие бизнес-процессы соответствуют стратегии компании, спроектировать и смоделировать оптимальные варианты, внедрить наиболее эффективные процессы и осуществлять эффективный контроль.
Объединенное решение платформ «ARIS&webMethods» позволяет реализовать полный цикл управления бизнес-процессами на всех стадиях – от разработки стратегии и моделирования оптимальных вариантов до исполнения операционных процессов, обеспечивая полноценную реализацию протекания процесса в ИТ-среде и предоставляя весь комплекс оперативной и аналитической информации.
Платформа «ARIS» состоит из 4-х модулей:
- «ARIS Strategy Platform» позволяет компании проектировать, внедрять свои бизнес-стратегии в рабочие процессы и выполнять оперативный мониторинг достижения стратегических целей.
- «ARIS Design Platform» является системой распределенного моделирования, оптимизации, публикации бизнес-процессов.
- «ARIS Implementation Platform» приложение для подготовки моделей бизнес-процессов к применению их на практике, управления процессом разработки программного обеспечения и менеджмента деловых правил.
- «ARIS Controlling Platform» используется для контроля бизнес-процессов и внедрения согласованной корпоративной системы управления в масштабах всего предприятия.
Платформа «webMethods» - инструмент для исполнения в режиме реального времени в ИТ-среде бизнес-процессов, смоделированных и оптимизированных в «ARIS».
Основным преимуществом платформ «ARIS&webMethods» является – их гибкая интеграция со всеми существующими учетными и информационными системами (1С, SAP, Microsoft Dynamics, документооборотом, отечественными разработками). Интеграционная шина подгружает необходимые данные из любых существующих на предприятии информационных систем – другими словами не нужно отказываться от существующих систем и выстраивать их по-новому.
Применение платформ «ARIS&webMethods» обеспечивает прозрачность процессов компании, повышает управляемость бизнеса, позволяет получить именно те данные, которые важны для принятия управленческих решений.